Kako shvatamo radno okruženje?

Da li radno okruženje odgovara poslovnim ciljevima i korporativnoj kulturi? U kojoj meri korespondiraju potrebe zaposlenih, prostor i tehnologija? Vođena ovim, kao i drugim važnim pitanjima vezanim za kreiranje funckionalnih radnih prostora, kompanija Kinnarps je sprovela niz istraživanja, o čijim rezultatima možete saznati više u nastavku teksta.

Koliko smo zadovoljni radnim okruženjem?

Zadovoljstvo koje proističe iz iskustva stečenog na radnom mestu utiče na ostvarenje planiranih poslovnih ciljeva. Ključni izazov jeste stvaranje radnog okruženja koje će nam omogućiti da budemo produktivni. Pri tome, ne treba uzeti u razmatranje samo prostor u kome radimo, već i prostor u kome se odmaramo i opuštamo. Kako bismo osetili da ambijent zaista podržava sve naše potrebe u njemu je potrebno da nađemo prostora kako za samostalni tako i za timski rad, dok faktori poput osvetljenja, nivoa buke i kvaliteta vazduha bitno utiču na opšte zdravlje, koncentraciju i odmornost.

blog-photo
Koliko smo otvoreni za promene?

Iako su pojedinci spremni da prihvate promene u cilju povećanja inovativnosti i kreativnosti, oni često smatraju da njihove kolege i nadređeni misle suprotno. To ukazuje na moguće probleme u razumevanju. Iz tog razloga, komunikacija je najvažniji faktor prilikom iniciranja promena u kolektivu. Iako je 2020. godinu obeležio rad od kuće, veliki broj zaposlenih ipak želi da se vrati u kancelariju s tim da bi se najprijatnije osećali kada bi imali mogućnost da povremeno obavljaju svoje poslovne zadatke i na nekim drugim mestima.

Koliko smo mobilni?

Gotovo polovina današnjih zanimanja podrazumeva sedenje i rad za računarom. Preduzimanje koraka ka povećanju mobilnosti može stvoriti uslove u kojima se radni zadaci ispunjavaju u različitim prostorijama, uz mogućnost sedenja i stajanja. Naučna studija Univerziteta u Česteru (UK) pokazala je da pri tročasovnom stajanju svakog dana u periodu od dvanaest meseci ljudsko telo potroši energiju jednaku trčanju deset maratona u toku jedne godine – što ukazuje na to da promene u mobilnosti osim povećanja dinamike u toku radnog dana, ostvaruju uticaj i na opšte zdravlje pojedinca.

Koliko sarađujemo jedni sa drugima?

Saradnja zaposlenih na radnim zadacima ključan je faktor u poboljšanju timskog duha i produktivnosti, što znači da bi radno okruženje trebalo da ponudi rešenja za nesmetan razvoj ideja i izvršenje zadataka u sklopu tima. Fleksibilne solucije donose mogućnost da se ista mesta koriste na različite načine. Prostori za odmor ili kantine imaju potencijal da istovremeno budu zone okupljanja timova kao i mesta na kojima se zaposleni fokusiraju i samostalno rade.

blog-photo

Sa koliko ljudi se sastajemo?

Da li su velike sale za sastanke potreba ili gubitak prostora? Stavljanjem fleksibilnosti na prvo mesto dolazi se do toga da za njih možda nije neophodno opredeliti čitavu prostoriju već da je sastanak moguće održati i na drugim lokacijama. Jednostavnost obavljanja video poziva dovela je u pitanje neophodnost fizičkog prisustva svih zainteresovanih strana, što je uzrok redefinisanja namene radnog prostora koji bi trebalo da, maksimalnom iskorišćenošću potencijala, u svakom trenutku doprinosi produktivnosti i povećanju nivoa zadovoljstva zaposlenih.

blog-photo

Da li nam je neophodan lični prostor za rad?

Potreba za personalizovanim prostorom dovodi se u vezu sa psihološkim osećajem pripadnosti i sigurnosti, više nego što zapravo utiče na produktivnost. Lični radni prostor svakog zaposlenog teško može biti dizajniran tako da istovremeno nudi sredinu za koncentraciju i timski rad. Sa druge strane, okruženje podeljeno na više zona u kojima svako ima mogućnost da izabere mesto rada shodno trenutnom zadatku na kojem je angažovan – može proizvesti novi osećaj sigurnosti.

Gde najčešće radimo?

U odnosu na posao koji trenutno obavljaju, zaposleni više značaja pridaju slobodnom izboru najpogodnijeg ambijenta za rad, nego jednom statičnom ličnom prostoru. Zato je najvažnije pružiti mogućnost izbora između – formalnih i neformalnih, timskih i individualnih, kao i tihih i bučnih prostora kako bi se osnažila mobilnost i poboljšali inovativnost i produktivnost.

Koliko smo prisutni u kancelariji?

S obzirom na to da su okolnosti u tekućoj godini pokazale da je većinu poslova moguće raditi i van kancelarije, možemo se zapitati da li će nam ona uopšte biti potrebna u budućnosti? Najverovatnije hoće, ali će biti potrebno da ta „nova“ kancelarija bude fleksibilna i spremna na promene. Ona će biti prostor za saradnju bez obzira na to da li se ista odvija u fizičkom ili virtuelnom ambijentu. Cilj je stvoriti prostor u koji zaposleni žele da dođu jer podržava njihove potrebe i podstiče kreativnost.

Kako izgleda kancelarija budućnosti?

Široko dostupna tehnologija omogućuje odlazak u kancelariju iz udobnosti doma. Takođe, u kompanijama postoji sve veći generacijski jaz među zaposlenima. To znači da su i njihove potrebe bitno različite što potvrđuje neophodnost različitih načina za pristup radnom prostoru kao i značaj učestvovanja u promenama koje se iniciraju i realizuju u okviru kolektiva.

Potreba za personalizovanim prostorom dovodi se u vezu sa psihološkim osećajem pripadnosti i sigurnosti, više nego što zapravo utiče na produktivnost. Lični radni prostor svakog zaposlenog teško može biti dizajniran tako da istovremeno nudi sredinu za koncentraciju i timski rad. Sa druge strane, okruženje podeljeno na više zona u kojima svako ima mogućnost da izabere mesto rada shodno trenutnom zadatku na kojem je angažovan – može proizvesti novi osećaj sigurnosti.

U odnosu na posao koji trenutno obavljaju, zaposleni više značaja pridaju slobodnom izboru najpogodnijeg ambijenta za rad, nego jednom statičnom ličnom prostoru. Zato je najvažnije pružiti mogućnost izbora između – formalnih i neformalnih, timskih i individualnih, kao i tihih i bučnih prostora kako bi se osnažila mobilnost i poboljšali inovativnost i produktivnost.

S obzirom na to da su okolnosti u tekućoj godini pokazale da je većinu poslova moguće raditi i van kancelarije, možemo se zapitati da li će nam ona uopšte biti potrebna u budućnosti? Najverovatnije hoće, ali će biti potrebno da ta „nova“ kancelarija bude fleksibilna i spremna na promene. Ona će biti prostor za saradnju bez obzira na to da li se ista odvija u fizičkom ili virtuelnom ambijentu. Cilj je stvoriti prostor u koji zaposleni žele da dođu jer podržava njihove potrebe i podstiče kreativnost.

Široko dostupna tehnologija omogućuje odlazak u kancelariju iz udobnosti doma. Takođe, u kompanijama postoji sve veći generacijski jaz među zaposlenima. To znači da su i njihove potrebe bitno različite što potvrđuje neophodnost različitih načina za pristup radnom prostoru kao i značaj učestvovanja u promenama koje se iniciraju i realizuju u okviru kolektiva.

Bitno je napomenuti da svaki kolektiv čini jedinstveni skup pojedinaca čije su potrebe važne i različite. Betterworkplaces metodologija vam omogućuje da detaljno analizirate zahteve i težnje zaposlenih i pronađete rešenja koja u potpunosti podržavaju potrebe kolektiva, ali i viziju vašeg poslovanja.

Sledeći blog

arrows